近年来，茂名市税务局探索“线上学习、线下集训、实战锻炼、复盘总结”的实战化培训模式，逐步完善科学选人、育人、用人的人才建设机制，一批应用型人才在土地增值税清算管理、留抵退税风险分析等领域尽展其才。

“经过这段时间的系统性学习，我在工作实践中变得更加胸有成足了。”参加土地增值税清算项目组实战化培训后，税务干部陈有毅底气十足。

通过打造“线上+线下”练兵模式，市税务局集结了一支素质优良、作用突出的人才队伍。线上以学习兴税平台为载体，项目组班委制定每周学习计划，每日推送培训内容，每周开展线上学习研讨。线下进行深度教学，2022年以来，邀请专家、业务骨干开展讲授式和研讨式培训超50次，有效提升税务干部解决实际问题的能力。“我们还创新性建设开放型网络学堂，把各项目组的PPT课件、授课视频等学习资源汇集挂网，实现培训资源共享通用。”市税务局人事部门相关负责人钟湘晓介绍，目前已累计开发本地化学习资源45份。

刀要在石上磨，人要在事上练。通过“项目+团队”实战模式，让干部在工作实践中经受锻炼、增长才干，市税务局营造起边学边干、善作善成的良好风气。“这是一次很难忘的经验，在团队实战锻炼中，我们既各展所长，又取长补短，攻克了一个个风险分析难关。”对于参加留抵退税风险分析团队，税务干部陈宇觉得很有成就感。2022年落实大规模增值税留抵退税政策，规模大、时间紧。为此，包括陈宇在内的24名骨干组成增值税留抵退税风险分析团队，采用“主动对接、精细辅导、优化服务、风险防控”的攻坚模式，自主探索建立18个本地风险指标模型，有力助推留抵退税加速“落袋”，为市场主体纾困解难、提振信心。

实行“复盘+激励”评价模式是实战化培训的又一亮点。“土地增值税清算审核是一项意义重大、过程复杂的工作，每一位清算队员都要守好纪律红线。”在实战项目年终分析总结会上，市税务局所得税科的黄道银分享着工作经验。

据介绍，每一个实战团队都会召开年终分析总结会，由项目组组长汇报展示本组工作成果，优秀组员进行经验交流，全面复盘总结分析，形成实战化培训模式闭环。除此以外，人事部门还相应建立实战化项目人才成长档案，搭建人才多维度成长和评价体系，科学选用表现突出的干部，持续激发干部队伍活力。